Компании учатся создавать автономных агентов и поручать нейросетям рутинные операции. Однако на практике возникает системный вопрос: как объяснить ИИ многогранную, порой интуитивную структуру бизнеса? Как заставить его мыслить стратегически...
Компании учатся создавать автономных агентов и поручать нейросетям рутинные операции. Однако на практике возникает системный вопрос: как объяснить ИИ многогранную, порой интуитивную структуру бизнеса? Как заставить его мыслить стратегическими категориями, а не просто решать локальные задачи?
Ответ на этот вопрос лежит в области системного мышления и системного же менеджмента. Книга «Цели, сценарии, роли. Системность в управлении бизнесом» — практическое руководство по структурированию бизнеса, которому сегодня приходится совмещать классическое управление с логикой нейросетей. Ее написали Марк Берколайко — специалист в области математического моделирования, доктор физико-математических наук, профессор, бизнес-аналитик — и Семен Харитон, кандидат экономических наук, управляющий партнер многопрофильной группы компаний.
В поисках универсального подхода к внедрению ИИ в практику бизнеса я поговорил с Марком Зиновьевичем. Из этого интервью вы узнаете, почему автоматизация бессмысленна без переосмысления корпоративных ролей, как превратить повседневные сценарии компании в понятные для агентов инструкции и где проходит граница между гибкостью человека и жестким порядком цифровой системы.