Добавление второго агента создает проблему координации, прежде чем приведет к увеличению возможностей. Кто-то должен определить задание, сохранить соответствующий контекст, согласовать результат и решить, разрешена ли еще одна попытка. Эти обязательства...
Добавление второго агента создает проблему координации, прежде чем приведет к увеличению возможностей. Кто-то должен определить задание, сохранить соответствующий контекст, согласовать результат и решить, разрешена ли еще одна попытка. Эти обязательства существуют даже тогда, когда второй агент не производит ничего полезного. Название описывает архитектурную асимметрию, а не универсальную измеряемую скорость роста: дополнительные возможности возможны, но для их получения необходимо использовать оборудование.
Начните с рабочей базовой версии одного агента. Разделяйте одну часть только тогда, когда вы можете назвать недостающую возможность, указать границы делегированной задачи и проверить возвращенный артефакт. В этой статье разрабатывается таблица координационного бюджета и контракт на передачу для принятия этого решения. Его примеры и цифры являются гипотетическими; они не являются результатами тестов или развертывания клиента. ИИ помогал в составлении проекта и концептуальном оформлении.
Определите результат перед умножением рабочих
Система становится более функциональной, когда она выполняет полезную работу, которую базовый вариант не может выполнить надежно, или достигает согласованного результата в рамках лучших эксплуатационных ограничений. Больше сообщений, больше вызовов инструментов и более длинный окончательный ответ не ожидаются.
