Представьте, что в вашу команду взяли уверенного миддла. Но ему не дали доступ к трекеру, не показали базу знаний, а про архитектурные решения рассказали один раз на онбординге. Его изредка просят что-нибудь погуглить, иногда поручают небол...
Представьте, что в вашу команду взяли уверенного миддла. Но ему не дали доступ к трекеру, не показали базу знаний, а про архитектурные решения рассказали один раз на онбординге. Его изредка просят что-нибудь погуглить, иногда поручают небольшую фичу в отрыве от контекста большой картины, а потом ругают за плохое понимание задачи и принятых в компании процессов.
Вот так примерно я вижу внедрение нейронок в процессы разработки. Под катом – про то, какие грабли возникают при внедрении агентской разработки в процессы вне зависимости от размера команды и компании и что я наработал и подглядел у других за годы парного программирования с компьютерами.
Под кат →
